Скрипты · для команды

Как пригласить пациента продолжить лечение: разговор без давления

Все диалоги в материале — учебные примеры. Они не являются цитатами клиентов. Адаптируйте условия, услуги и расписание под вашу организацию.

В этой статье
  1. Что проверить перед звонком
  2. Как начать разговор
  3. Три разных причины паузы
  4. Если вопрос в стоимости
  5. Что записать после разговора
  6. Как руководителю проверить процесс

Пациент не записался на следующий этап. Это ещё не означает, что он отказался: мог измениться график, остаться вопрос к врачу или потребоваться время на решение. Задача администратора — уточнить организационный вопрос и согласовать следующий шаг, если человек готов его обсуждать.

Что проверить перед звонком

Откройте актуальную карточку: какой следующий шаг согласовали, когда был последний контакт и нет ли уже записи. Проверьте, допустим ли исходящий контакт по правилам клиники и договорённостям с пациентом. Не используйте старый список без сверки: человек мог уже записаться через другой канал или попросить больше не звонить.

Подготовьте только подтверждённую информацию: доступное расписание, действующую стоимость и сотрудника, которому можно передать вопрос. Администратор помогает организовать следующий приём; необходимость, сроки и изменение лечения объясняет врач.

Как начать разговор

Учебный пример«Здравствуйте, [имя]. Это [имя администратора], клиника [название]. Удобно сейчас коротко обсудить следующий визит?»

Сначала убедитесь, что говорите с нужным человеком, по принятому порядку клиники. Не раскрывайте сведения о лечении третьему лицу. Если время неудобное, уточните, хочет ли человек договориться о другом контакте. Не превращайте эту договорённость в обязательство пациента записаться.

Три разных причины паузы

  • Не подходит время. «Какие дни удобнее? Проверю доступные варианты». Предлагайте реальные слоты; если их нет, согласуйте, можно ли вернуться с ответом.
  • Остался вопрос к врачу. «Передам ваш вопрос профильному специалисту. Как вам удобнее получить ответ?» Зафиксируйте тему и ответственного, не давая медицинского ответа от себя.
  • Человек пока не готов. «Понимаю. Хотите сами вернуться к нам или договоримся о следующем контакте?» Отказ от продолжения разговора нужно уважить.

Если вопрос в стоимости

Уточните, какая информация нужна: состав плана, стоимость конкретного этапа или условия оплаты. Используйте утверждённый прайс и действующие условия. Не предлагайте самостоятельно убрать процедуры, обещать скидку или изменить последовательность лечения.

Формулировка«Могу уточнить стоимость и условия оплаты. Если хотите обсудить состав плана, помогу связаться с врачом. Что сейчас полезнее?»

Подробнее — как разобрать отказ от дорогого плана и как отвечать на вопрос о цене.

Что записать после разговора

Разделяйте результат контакта и решение пациента. «Дозвонились», «передали вопрос врачу», «договорились вернуться в пятницу» и «записали на приём» — разные состояния. У следующего действия должны быть ответственный и согласованный срок. Если ответ не получен, не превращайте отсутствие связи в отказ.

При повторном звонке сначала проверьте историю. Обращение по той же теме должно продолжать существующую работу, иначе пациенту могут одновременно позвонить несколько сотрудников.

Как руководителю проверить процесс

Возьмите одну группу обращений с одинаковым основанием для контакта. Посчитайте отдельно попытки, состоявшиеся разговоры, согласованные следующие шаги и подтверждённые записи. Повторные попытки одному человеку не должны увеличивать число обращений. Послушайте несколько случаев каждого исхода: правильный статус в карточке ещё не гарантирует аккуратного разговора.

В воронке колл-центра можно настроить передачу нужных обращений, ответственных и правила повторного контакта. Начните с одного сценария и договоритесь, какое событие действительно подтверждает его завершение.

Для руководителя клиники

Скрипт есть. Как проверить работу команды?

Silent Listener помогает находить причины незаписи, проверять обещанные перезвоны и передавать нужные обращения в воронку колл-центра. Начните с одного сценария и понятного критерия результата.

Экран системы

Реальный фрагмент системы. Для деталей увеличьте снимок и прокрутите его.